Aep Roles En Equipos De Los Ni Os

Experimento casero de punto de vista historico

La salida uno. El problema de la motivación, como tal, debe ser definitivamente retirado del orden del día cualquier dirigente que solamente y permitirá agilizar todo el proceso de la dirección, habiendo hecho a sus eficaz ante todo a expensas de multilateral ß« por parte de cada trabajador de la realización de los planes de la empresa.

Desde el punto de vista del acceso de sistema a la influencia sobre cualquier elemento del sistema la organización siempre es cambiada en todas las intercomunicaciones y hay por cierta otra integridad que se encuentra en otra posición en el camino al logro de los objetivos, que esto sería, si los cambios no han pasado.

El dirigente debe distribuir entre las subdivisiones estructurales del trabajo (tarea), también en concordancia con el plan llevar hasta los ejecutores el orden de su ejecución y el orden de interacción de las subdivisiones (horizontal el trabajo.

A la planificación el dirigente al principio debe el objetivo de la organización. Luego, habiendo puesto las tareas generales, él debe determinar, que trabajos (tarea) concretos cumplir a los empleados de la organización en un cierto lapso de tiempo. Para que los planes sean reales, y no ilusorio, el dirigente deben tomar en consideración la presencia de todos los recursos como las organizaciones en total, y cada uno por separado.

Como escribía a K.Devis: "los tipos Distintos de administración, como, por ejemplo, la planificación, la organización, de las decisiones, se quedan los canones que no se han abierto hasta que el líder no pone en movimiento las palancas de la motivación en las personas y no dirige de ellos a los objetivos puestos".

La disposición espacial de los miembros del grupo ejerce la influencia visible en su conducta. Un asunto, cuando la persona tiene el sitio constante, otro — cuando él busca cada vez a él este lugar. Las personas durante el trabajo pueden mirar uno contra otro, y pueden encontrarse por la espalda uno a otro. Y esto ejercerá también la influencia en su trabajo y en su conducta en el grupo.

Sin embargo hasta el día de hoy y no se ha compuesto la opinión única de aquel, cuáles funciones debe llevar al proceso de la dirección, y que examinar como la actividad de administración.

La dimensión del grupo ejerce también la influencia en la satisfacción por el trabajo. Las investigaciones separadas muestran que las personas son más satisfechas, si trabajan en el grupo de la dimensión media (5—6 personas). Los pequeños grupos engendran muchas tensiones en entre sus miembros, y en grande no es concedido bastante tiempo para cada miembro del grupo.

Al mismo tiempo en el acceso de sistema como tal, a, no era revelado uno; el grano esencial racional. Su esencia que la dirección eficaz como por los sistemas probablemente solamente a la presencia de los sistemas de la dirección.

Por sí mismos tales procedimientos importantes de administración, como la planificación, la organización y el control, no presentan la dificultad especial. En las esferas dadas es hecha la experiencia concreta práctica, hay unas recomendaciones y el subsidio por la ejecución de los procedimientos llamados. El mérito en esto a la escuela de la dirección científica, también los accesos administrativos y cuantitativos.

Cada uno las funciones llamadas de la dirección debe o el dirigente mismo de la empresa o o por medio del servicio planificado, pero bajo y el control constante por parte del dirigente. La planificación en realidad detallada y el control constante los componentes integrantes del trabajo de pleno valor de cualquier.

En los pequeños grupos según la dimensión surge más con el logro del acuerdo y mucho tiempo se va a la aclaración de las relaciones y los puntos de vista. En los grupos grandes se observan las dificultades de la búsqueda de la información, puesto que los miembros del grupo se portan habitualmente más contenidamente y. Es notado también que en los grupos con el número par de los miembros aunque se observa más de tensión con la aceptación de la decisión, que en los grupos con el número impar de los miembros, es con todo eso más pequeño desacuerdo y el antagonismo entre los miembros del grupo.